掃一掃加我微信
胡福庭
胡福庭 薦 優 2018年度中國十大管理講師
“新運營、新管理、新營銷”資深專家
117
全站排名
408
鮮花數量
胡福庭:《高效倉配管理》(物流、快遞業項目轉型課程)
2019-01-23 2623
對象
快遞、物流、電商、郵政謀求轉型升級發展新型倉配項目相關管理人員;實體企業供應鏈采購以及倉庫相關管理者。
目的
1、了解倉配項目的概念及發展背景 2、掌握新型倉配項目的模式及特點 3、新型倉配項目面臨的挑戰、發展趨勢與影響因素 4、掌握倉儲布局的原則與方法 5、掌握倉配項目運作的黃金圈法則 6、掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法 7、掌握提高倉配項目經濟效益的手法
內容

【課程背景】:

        隨著電子商務的規模升級以及新零售的蓬勃發展,傳統供應鏈模式逐級失去主導地位,新型供應鏈模式正在形成。然而,倉配項目作為供應鏈的核心環節也發生根本性的變化,新型倉配應運而生。面對新的商機,很多物流、快遞、電商巨頭,以及許多中小企業都在爭奪這一塊市場,但是由于缺乏系統布局的思路以及務實的操作方法,至今沒有成熟的新型倉配企業。因此,《高效倉配管理》站在這個角度進行闡釋。


【課程大綱】


 單元一、新型倉配項目的現狀及趨勢

       決定企業健康發展的因素很多,但最關鍵的是要有先發優勢,做到人無我有,人有我優,人優我轉。不管是供應鏈相關的企業,還是實體經濟,相關工作的管理者有必要了解新型倉配項目的現狀與發展趨勢。

   1、倉配項目的概念及發展背景

   2、新型倉配一體化的模式及特點

   3、新型倉配項目需求現狀及典型解決方案

   4、新型倉配項目面臨的挑戰

   5、新型倉配項目的發展趨勢與影響因素


單元二、倉庫合理規劃

      不同行業,不同企業的倉庫規劃都有著不同的方法,不過倉庫規劃涉及到的整體要素、思路與方法都是一致的。本單元從如何選擇倉庫地坪、倉庫功能分區、有效規劃倉庫容量著手系統講授倉庫的合理規劃,奠定倉配項目高效運作的基礎。

一、如何選擇倉庫地坪

   1、地坪認知

   2、四大類倉庫地坪的優缺點分析與選擇建議

二、倉庫功能有效分區

   1、倉庫布局合理化的案例

   2、庫區常見九大功能區劃分

   3、收貨區如何布局

   4、存貨區如何布局

   5、發貨區如何布局

三、有效規劃倉庫容量

   1、倉庫貨位存貨量計算

   2、倉庫有效容積規劃

   3、倉庫有效面積規劃


單元三、新型倉配項目運營的黃金圈法則

      逐鹿中原運籌帷幄,點兵布陣的手法尤為關鍵。面對新型倉配項目的商業契機,我們怎么去點兵布陣呢?這就是新型倉配項目運營的黃金圈法則涉及的內容。本單元將從項目運作能力大比拼、新型倉配項目運營之Why、新型倉配項目運營之How、新型倉配項目運營之What等等方面進行剖析。

一、項目運作能力大比拼

   1、群策群力折紙飛機

   2、業績評估標準

   3、扔飛機競分數

   4、結合游戲思考:如何做好倉配項目的運作規劃

二、新型倉配項目運營的黃金圈法則

   1、什么是黃金圈法則?

   2、新型倉配項目運營之Why?

   3、新型倉配項目運營之How?

   4、新型倉配項目運營之What?

三、新型倉配項目運營之Why?

   1、新型倉配項目操作之WHY的兩個維度

     --項目定位(我是誰):市場、產品、渠道;

     --項目策略(我個性):項目理念、服務宗旨、工作部署。

   2、新型倉配項目運營定位

     --新型倉配項目的供應鏈分析

     --新型倉配項目定位的案例

     --思考:貴公司倉配項目應該怎么定位?

   3、新型倉配企業各部門的定位

     --某倉配企業運營管理部定位的案例探討

     --倉配企業各部門如何定位?

四、新型倉配項目運營之How?

   1、運營設計:流程、工具、用品、資源

     --入庫、出庫、配送運作流程分析與要點講解

     --運營工具、用品、資源統籌規劃

   2、角色分配:結構、責、權、利,績效薪酬

     --團隊結構與人員編制的確定

     --項目工作人員責、權、利劃分

     --項目工作人員績效、薪酬福利設計

五、新型倉配項目運營之What?

   1、技能(準備):任務、標準和方法

     --在庫理貨作業任務、標準、方法

     --在庫堆碼作業任務、標準、方法

     --在庫苫墊作業任務、標準、方法

     --在庫維護保養作業任務、標準、方法

     --在庫檢查盤點作業任務、標準、方法

   2、項目士氣(準備):自我激勵,融入氛圍

     --自我激勵的案例

     --企業對員工的要求


單元四、提高倉配項目的經濟效益

     提高經濟效益是倉配項目的核心,所有的工作都將緊緊圍繞提高提高經濟效益為核心而展開。因此,本單元抓住優化人力資源、再造作業、完善技術裝備、編碼規劃與貨品位置設計、優化配送成本五項重點展開講授。

一、倉配項目的經濟效益訴求

   1、影響倉配項目經濟效益的要素探討

   2、思考:如何提高倉配項目運作的經濟效益?

二、優化人力資源提高效益

   1、選撥能夠創造效益的項目管理者

   2、創新管理機制提高效益

三、再造作業提高效益

   1、布局優化減少距離

   2、流程再造減少環節

   3、機械作業減少強度

   4、集裝作業減少次數

四、革新技術裝備提高效益

   1、不斷完善信息系統

   2、逐步提升軟硬件設備

五、編碼規劃與貨品位置設計提高效益

   1、貨位編號規則

   2、商品編碼方法

   3、貨品位置ABC分類

六、優化配送成本

   1、配送成本的構成

   2、優化配送成本的等邊法則;

   3、優化配送成本的主題探討。


教學方式:

核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示,啟發式、互動式教學、小組討論以及視頻分享


課程時間:2天


全部評論 (0)

Copyright©2008-2019 版權所有 浙ICP備06026258號-1 淘宝快3怎么玩的 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 淘宝快3怎么玩的 www.alvsa.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師