陳曉亮
資深精益生產實戰高級顧問
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資深精益生產實戰高級顧問

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
【核心課程】 主打培訓課程: 《LCIA簡便自動化改善技術培訓》 《精益生產管理改善實戰培訓》 《全面品質管理(TQM)實戰訓練》 《TPM全面生產性保全實戰培訓》 《VSM價值流圖分析改善培訓》 《
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【主要資歷】
中國著名簡便自動化LCIA實戰專家;國內知名企業特聘生產管理高級顧問;工商管理碩士(MBA);國家高級企業培訓師;注冊管理咨詢師(CMC);資深精益生產實戰高級顧問;廣東省企業管理咨詢專家庫專家

【實戰背景】
機械制造專業出身,具有近30年企業生產管理經驗,其中16年日資企業生產運作管理實踐經歷,有9年企業管理培訓和咨詢經驗。長期任職于日資跨國集團,歷任品質保證、生產技術、制造管理主管及精益生產經理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導。
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對日式制造管理有著深刻獨到的見地。成功在美的集團導入精益項目,2年時間創造直接經濟效益2億元,從13000人縮減至7000人,人均產值提升85.71%。成功在中小型企業(五金、電子、陶瓷、家具及鋁業等行業)推進精益項目。
擅長簡便自動化改善、精益生產方式
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[陳曉亮]簡便自動化工作坊培訓
簡便自動化培訓課程背景 簡便自動化(Low Cost Intelligent Automation、LCIA)就是在精益的人字邊自動化的基礎上發展起來的自動化技術,也就是說,lcia簡便自動化就是精益自動化,是精益的理念、思路、方法、工具等精益技術與現代自動化的科學技術有機結合的一門技術。 本課程有效的詮釋了lcia簡便自動化技術背后所運用的精益技術,與現代自動化科技技術相結合所產生的巨大力量對
2019-05-27
[陳曉亮]精益生產管理培訓
精益生產管理培訓課程背景 精益生產管理應該是制造型企業當前贏取市場的理想選擇。本課程通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。 精益生產管理培訓課程目標 掌握精益生產的核心思想精髓,學習運用并掌握精益生產管理的常用工具,掌握通過推行精益生產來降低成本,提升品質,縮短交貨
2019-05-27
[陳曉亮]精益生產5S/6S管理培訓
5S/6S管理培訓課程背景 5S/6S管理培訓是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制。5S/6S管理是現場管理培訓的基礎,5S/6S水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。 5S/6S管理培訓課程目標 了解5S/6S的要點、特點和用途;掌握5S/6S實施要點和實施方法;了解5
2019-05-27
[陳曉亮]精益管理班組建設培訓
精益班組建設培訓課程背景 班組管理是企業生命力的管理,班組管理的內容,如質量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業全部管理落地的根本基礎。本課程將圍繞以上種種現狀,以對班組長的勝任能力分析為基礎,進行深入、系統的課程設計。本課程老師憑籍多年日本企業的員工素質培訓經驗,結合具針對性的案例剖析,塑造新時代班組長的關鍵能力,提升企業的班組管理水平,增強基層管理者和員工的綜合素養。 精
2019-05-27
[陳曉亮]精益生產TPM設備管理培訓
TPM設備管理培訓課程背景 TPM設備管理培訓是對設備事先防止、低減故障率、提升設備運行效率、提升產品品質的綜合體系,是追求“全員參與、管理系統化、設備綜合效率最大化”的現代最先進的生產管理體制。本課程借鑒國外特別是日韓先進企業現場管理中對設備管理的經驗和技能,針對中國制造型企業的管理背景、經驗等現狀,開發了此課程。 TPM設備管理培訓課程目標 了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學員弄清
2019-05-27
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